广州博璐企业管理咨询有限公司

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人力資源


勞動力市場的快速變化促使我們重新審視現代員工的管理,過往工廠採用的人事管理模式無疑滯後於工廠發展的需要。我們擅長從工廠的實踐角度思考,突破員工管理瓶頸,將解決員工問題與發展人力資源管理體系有效結合。 

項目 描述 方式
HRM評估及方案設計
(限Nike工廠)
本項目是基於Nike HRMAT所研發的,目的在於識別工廠當前人力資源管理實踐的缺口,並提出方案設計來彌補缺口。 4-5周現場評估及輔導
建立有效的培訓系統 本項目旨在協助工廠建立一個可持續發展的培訓系統,用於培養各類所需人才,包含員工、工人及管理層。 每月一周現場輔導
為期4-6個月
員工關係 幫助工廠建立各類員工溝通管道和員工互動專案,培養健康的員工關係,提升互信理解和員工滿意。 每月一周現場輔導
為期3個月
降低員工流失率 本項目從調查員工流失的主要原因入手,為工廠分析員工流失的各類原因(內外因),並根據工廠實際狀況設計解決方案。 一周現場調查
四周資料分析及報告
薪資結構設計 幫助工廠設計符合法律法規、品牌要求、有地區競爭力的薪資結構。 2-4周