走近”85後”員工

2012年9月13日，在SUMERRA公司舉辦的2012年全球工業環境與安全峰會上，BLC發表了題為“Decoding the Post-85 Workers“（走近”85後”員工）的調研報告，引起了參會的眾多品牌的關注。可見對中國新一代員工的管理，不僅是困擾製造業工廠的問題，同樣是工廠的客戶--眾多擁有中國供應鏈的國際品牌關注的問題。

工廠所熟悉的老一代工人已經逐漸被新一代工人替代。據中國國家統計局2011 年的資料，中國有1980 年以後出生的新生代民工共約8千5百萬，占全部外出農民工總數的58%。在製造業工廠，尤其是沿海城市的工廠，工人的年齡更趨年輕。所以1985 年以後出生（27 歲或以下）的工人已經成為這些工廠的工人主力。這些年輕的工人與老一輩的工人有很大的差異，但是工廠管理者對他們的瞭解卻是有限的。

BLC 聯合Columbia 公司，對珠三角地區大中型鞋業工廠的“85 後”工人進行了調研。我們的目的是：幫助工廠瞭解85 後工人的特點，尤其是與他們離職意願相關的特點，以便制定有效的對策。

調研歷經了8個月的時間，通過對14名工人和基層主管的深度訪談，以及10家珠三角地區大中型鞋業工廠共965名工人的問卷調查，並運用SPSS統計分析工具對所收集資料進行各測試專案的關聯度分析，得出了關於“85後”工人的有價值的研究結論。

在本次大會上，BLC與參會的各個品牌、工廠管理者分享了調研的成果，對“85後”工人這個群體的結構特徵、加班、收入、跳槽意願等各個方面進行了客觀剖析，並就“如何穩定85後工人”對制造型工廠提出了管理建議。調研結論的實用性與科學性獲得了參會者的認可。

在未來，BLC將繼續關注中國工人，進行更多深入的研究，致力於持續提升製造業對員工的管理能力。